自上世纪80年代暨品牌营销进入以产品定位为主的时代后，人们逐渐认识到品牌不仅仅是个名称，其作为无形资产，已成为产品在市场中体现自身实用性价值外，即信誉、质量和安全的完全载体。
　　市场竞争的加剧和全球经济一体化发展趋势的加速，使品牌的战略和主导意义，在商品流通和商品交换中的作用日益重要和突出。在瞬息万变的经济活动中，当人们来不及对商品和服务作精心的选择时，往往只根据个人对品牌的认识和忠诚程度进行消费。所以，如果我们明白并真正领悟了品牌在市场中的巨大作用后，如何做好品牌定位，便成为我们在市场竞争中面临的又一重大课题。
　　在目前的经济活动中，由于生产技术的不断进步和普及，产品之间“质”的差异越来越小，品牌作为产品综合特性的承载体和表象体，自然而然地担负起史无前例的使命。为了使产品在市场中独树一帜，不被浩如烟海的商品所淹没，生产商就要尽力创造差异，追求与众不同，让购买者易于和其他同类产品区别开来，进而在消费者心目中占有一定位置，这项工作就是“市场定位”。纵观商战历史，以定位策略取胜的品牌案例不胜其数。1968年，美国七喜为了在可口可乐和百事可乐对饮料市场一统天下中异军突起，大胆地在消费市场已经对“可乐”形成习惯思维的情况下，提出了“非可乐”概念，结果大获成功，当年七喜的销量就上升了15％。其他如香格里拉和希尔顿饭店，行业虽同，但定位有异；前者定位为“壮丽、优雅、亲切”，后者则以“宾至如归”取悦于人，结果自然是双赢。
　　通过上面的实例我们不难看出，企业要想保持稳定的可持续发展势头，光有好品牌还不够，在实施品牌战略中，无论是对企业自身还是对产品品牌，都要有一个恰当的定位。只有这样企业才能完全体现产品在市场中的价值，并最终为社会和企业不断创造财富。
　　
　　作者：王亚南