品牌是内与外的结合。内为质量，外为牌子。只有质量不顾牌子是片面的。例如，售价37元的上海某些优质录音机卖给索尼，贴上索尼商标，售价就立即变为560元。

　　品牌的创立落实到企业则是一个过程，品牌管理就是这个过程的管理。品牌建设、品牌评估、品牌维护等是一个过程，包括企业调研、规划与实施阶段，即企业战略、目标、历年的规划到行为识别、视觉识别的实施，整个过程都是品牌管理的重要环节。当然，这样一个过程管理要建立在科学调研与科学理论系统的基础上。

　　品牌管理也只有建立在科学的基础上，才能够显示出强强联合的优势，这种联合不是简单的业务拼盘。同样一个企业要创立自己的品牌，找不同的单体来完成各个环节，显然不如找“航空母舰”来完成这个系统，因为这是一个完整的科学的系统。但是这个系统有区别于那种“大而全”的企业，因为在“航空母舰”内部有着明显的专业分工。

　　从品牌战略的角度来说，具有微观基础和宏观基础以及相对应的两大品牌战略。一是市场导向战略。市场是一只看不见的手，它会自然地选择与淘汰一些品牌。专家提到，消费者的喜好与厂商对商品的评价并不一致，获得金奖的商品未必得到市场的垂青，这就为我们进行这方面的工作提供了一个指导。二是引导消费战略。消费者进行消费时，有时对该类商品知之甚少，从而难以做出选择。引导消费是一只看得见的手，但是主体不应该是政府，而是企业。我们目前致力于建设名牌产品市场，就是缘于此目的。  
  
来源：壹食品