关于如何留住人才的问题，我想首先存在一个企业与员工的沟通问题。听说贵公司从市区迁往开发区，是因为原有厂区狭小，已不能适应企业发展的需要。这次搬迁是为企业今后的发展创造一个好的条件。如是这样，公司领导应该尝试向广大员工介绍企业发展的长期规划，增进交流。吸取员工的意见，使大家都有一种参与感，共同对企业的未来发展前景感到振奋，由此激发员工积极参与公司创业的愿望。   

    另外，就是要考虑如何设计公司的业绩评估和奖励制度，这也是企业管理系统的一个重要环节。这里有两个方面，一是员工业绩评估系统要有明确合理的标准，评估过程要公平；二是奖励制度要设法和员工的长期经济利益挂钩。例如公司的奖金制度是否可以设计成连续性的制度，而不是一次性的。随着职工在公司工作时间的增长，相应增加一些福利条件，如假期、退休基金投资等。另外，对于公司的骨干员工，是否可以考虑引入员工配股计划，以使他们意识到自己可以分享公司未来的成功，激发工作积极性。   

    行政管理组织机构没有一定的模式，要采用适应企业规模，发展水平和业务特点的方式，在没有了解贵公司的具体情况之前，很难讲是分开的好还是合并的好。我想向您提供三条建议作为参考来分析这个问题：    

    首先，您是否重新考虑过这些部门的职能是什么，是否分工清楚，在组织机构设计上有没有重复或不明确的地方。同样，对于这些部门中的每一个职位，是否也是分工清楚，责任明确。

    其次，对于在这些部门的每一个职位的员工进行分析，看看他们是否具有充分的能力担当所规定的职能。例如，我们在诊断企业问题时，常常会发现并不是组织架构问题，而是人的问题，是因为某些岗位上的员工的能力不够，经验不足，或者是工作态度不好等等。如果人的问题没有解决，只注意组织架构问题是不会有成效的。    

    再次，就是可以重新考虑这些部门的现有职能是否能配合企业的整体战略，配合企业的管理和发展，是否有可能转换一些职能，增设可以为企业提供高价值服务的职能。当然这要以人力资源为基础。  

摘自:中国玩具网