曾经学习过中小企业管理，发现，在中小企业中，普遍存在着的几大问题阻碍了其发展。 

一，资金短缺。这是小企业经常发生的现象。当商机到来，却抽不出活动资金。流动资金少，且运作缓慢。 

二，企业管理不规范。小企业往往由其小，管理者产生一种因陋就简的心理。导致在管理上随着干，或者说，根本没有实际意义上的管理。我们说，作为一个现代化的企业流程，管理和营销应当成为一个企业的内外两足，没有管理的企业，缺乏管理的企业，管理不善的企业，家族管理的企业，即使在一个市场不完善的环境中取得了一点成绩，甚至获得几倍的利润，它也避免不了走向困境的一天。尤其是现在市场经济蓬勃发展的时代，中小企业还去搞“游击队”的管理方式，不走“正规军”的道路，必走上一条不归路。过去，也许靠“小米加步枪”可以打“汽车加坦克”，还有胜利的希望，现在你去和“导弹、核弹头”去对决看看。 

三，自满情节，畏惧情节。由于企业小，往往取得了一点业绩就觉得了不起，停在原地踏步，又不愿意向其他优秀企业学习。由于企业小，而不敢和一些大的企业进行竞争，畏惧心理导致小企业的相对一些优势也无法发挥出来。其实，小企业在大企业的夹缝之中，只要有一个优秀的管理层，决策及时准确，发展前途很大。 

四，缺乏系统的发展规划或是发展规划不是合理有效的。没有规划的企业，就像无头苍蝇，发展根本谈不上的。 

五，小企业的急功近利的思想本质。由于小企业的本小，总希望自己的投资能够迅速得到回报，搞一些短期投资，但是，短期投资一般都是风险大，竞争力大，利润有限。 

所以，对中小企业来说，首先应该给自己一个切实的定位，再制定合理的规划，进行科学的管理，这样才有希望摆脱困境，向广，向大发展下去。 

摘自阿里巴巴以商会友